Canvas Circular: Una metodología para trazar modelos de negocio circulares.

26 febrero 2021

El empleo de la metodología “Canvas Circular” resulta muy interesante al permitir de un modo estructurado y visual la inclusión de los conceptos de economía circular en las etapas iniciales de concepción de un negocio.
Esta herramienta basada en el ampliamente conocido Business Model Canvas (BMC) persigue la reducción de la generación de residuos por parte de la organización, a través de 6 etapas bien diferenciadas:

  1. Definición de la principal propuesta de valor: Esta deberá incluir los productos y servicios ofrecidos para satisfacer las necesidades de los clientes de un modo atractivo, que diferencie a la compañía de la competencia. El empleo de modelos de “product as a service” en el que los productos son empleados por más de un cliente a través de contratos de alquiler o pago por uso pueden ser una buena opción.

  2. Segmento de clientes y fuentes de ingresos: En esta etapa se debe identificar el tipo de cliente además de las vías de financiación de la compañía, así como los canales de distribución necesarios para asegurar un servicio rápido, de calidad y a un coste competitivo.

  3. Socios, actividades clave y estructura de costes: Los recursos clave, así como la estructura de costes de los productos se pueden estimar mediante el calculo del coste total del producto a lo largo de todo su ciclo de vida donde las recirculaciones, intercambios de componentes, materiales y el reciclaje se tienen en cuenta de forma rigurosa y objetiva.

  4. Identificación de propuestas de valor adicionales: Mediante la colaboración con los diferentes stakeholders, permitiendo integrar su conocimiento y experiencia.

  5. Canvas especifico para las propuestas de valor adicionales: Empleando el mismo enfoque que en la propuesta de valor principal.

  6. Integración global del Canvas: Finalmente se han de integrar los diferentes bloques del Canvas prestando especial atención a la estructura de costes y las fuentes de ingresos, además de realizar una revisión final unificada de la competitividad de la idea de negocio.



    Fuente: [Sustainn]


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